Розробка стратегії та бізнес-моделі

Вірна стратегія і стійка бізнес-модель визначають успіх компанії на багато років вперед, розставляючи пріоритети і забезпечуючи стійкі конкурентні переваги. При цьому для досягнення поставлених цілей стратегія повинна супроводжуватися надійною системою управління та ефективної організаційною структурою, найважливішими елементами якої є бізнес-процеси та механізми управління ефективністю.

Ми бачимо нашу задачу в тому, щоб допомогти акціонерам та керівництву компаній визначити довгострокові цілі і єдиний стратегічний курс для їх досягнення.

• Розробка стратегії та бізнес-моделі компанії дозволяє акціонерам і керівництву компанії отримати перелік довгострокових цільових показників, а також визначити шляхи їх досягнення на основі детальних обґрунтувань і розрахунків. У стратегії вказані основні напрямки бізнесу, розставлені пріоритети, сформульовані ключові стратегічні ініціативи для впровадження і конкретний план заходів.
• Розробка операційної моделі базується на стратегії компанії. В рамках цієї роботи визначається оптимальна структура бізнесу, прописуються основні та підтримуючі процеси, на їх основі вибудовується оптимальна організаційна структура із зазначенням цільового розподілу повноважень і відповідальності.
• Розробка комерційної стратегії спрямована на підвищення ефективності функції продажів і обслуговування клієнтів. Метою роботи є підвищення  рентабельності та обсягу продажів, а також вибір найбільш ефективних інструментів для впровадження змін. До таких розробок відносяться  оптимізація дистрибуції, підвищення ефективності ціноутворення, перегляд  продуктового портфеля і скорочення числа SKU, вдосконалення системи просування і маркетингу та ін.