Ефективна стратегія для фінансової служби

Ефективна робота фінансової служби та її відповідність завданням, що стоять перед компанією, може стати ключовим фактором зростання.

При цьому 98% компаній вважають, що їм необхідно вдосконалити свою фінансову службу.

Основні труднощі виникають при спробі поєднати пріоритети, що суперечать один одному:

• Розвиток бізнесу
• Захист фінансових активів організації.

Багато компаній планують привести стратегію фінансової служби у відповідність із загальною стратегією бізнесу.
Ми вважаємо, що для цього їм необхідно забезпечити баланс між трьома пріоритетними завданнями, такими як контроль, ефективність і рентабельність:

• Контроль: потрібно забезпечити ефективність системи управління та контролю в організації.
• Ефективність: слід забезпечити розвиток бізнесу і піддати його критичному аналізу, а також удосконалити процес ухвалення рішень у рамках організації.
• Рентабельність: необхідно знизити витрати, а також провести інтеграцію колективів придбаних компаній.

Проблеми, які необхідно вирішити:

• Неефективні та неавтоматизовані процеси, що вимагають величезної кількості часу на обробку даних
• Високі витрати роботи фінансової функції щодо створюваної вартості
• Низький рівень задоволеності роботою фінансової функції серед співробітників
• Невідповідність операційної моделі фінансової функції корпоративній стратегії
• Постійно зростаюча кількість запитів від зовнішніх і внутрішніх зацікавлених осіб
• Нечіткі та незрозумілі стратегія і бачення розвитку фінансової функції

Ми можемо допомогти у вирішенні цих проблем:

• Діагностика поточного стану ключових напрямів діяльності фінансової функції, зокрема порівняльний аналіз передової практики інших компаній
• Надання підтримки у формулюванні бачення фінансової функції для сприяння реалізації корпоративної стратегії
• Розробка операційної моделі, яка сприяє ефективній взаємодії структурних підрозділів і створенню передумов для впровадження необхідних змін

Переваги для наших клієнтів:

• Орієнтованість вашої фінансової стратегії на сприяння в реалізації корпоративної стратегії та підтримання бізнес-стратегії компанії
• Гармонізація вашої фінансової стратегії з функціональними стратегіями інших структурних підрозділів (ІТ, HR, закупівлі)

Оперативне та якісне оцінювання стану досягнення цільових показників, визначених для фінансової функції загалом, а також індивідуально для керівників і співробітників її підрозділів