Управління ризиками організації

Управління ризиками є найважливішим елементом системи корпоративного управління будь-якої компанії. Підвищення ефективності управління ризиками дає змогу прискорити процес прийняття рішень.

В умовах економічної нестабільності акціонери та керівництво компаній повинні зосередити зусилля на виконанні таких завдань:

Зниження волатильності доходів і поліпшення якості бізнес-планування.
Розробка оптимальної страхової програми та більш послідовного процесу прийняття ризику в рамках операційної діяльності.
Оптимізація корпоративного управління та системи внутрішнього контролю.
Досягнення більш раціонального співвідношення власних і позикових коштів.
Зниження вартості капіталуl
Розподіл капіталу та визначення пріоритетних інвестицій.
Скорочення збитків.

Для вирішення цих завдань ми пропонуємо низку практичних методів, що розробляються з урахуванням індивідуальних особливостей бізнесу клієнта. До них належать:

  • Комплексне оцінювання ризиків, що проводиться досвідченими фахівцями в конкретній галузі для виявлення вразливих місць бізнесу (на корпоративному та операційному рівнях).
  • Розроблення повного пакета методології, включно з політикою в галузі управління ризиками, керівництвом з виявлення ризиків, оцінювання, контролю, моніторингу, а також деталізованими процедурами управління окремими ризиками.
  • Підготовка та впровадження детального плану заходів щодо мінімізації найсуттєвіших виявлених ризиків, оцінка плану реагування на ризики, аналіз витрат/вигід, створення альтернативних механізмів контролю ризиків, вдосконалення контрольних процедур.
  • Розроблення комплексних рішень у сфері управління ризиками: корпоративна система запобігання збиткам, стратегія хеджування, управління ризиками в ланцюжку постачань, розроблення страхових програм з урахуванням портфеля ризиків компанії, планування безперервності діяльності та відновлення після збоїв, програма обслуговування і ремонту обладнання з урахуванням ризиків.
  • Створення програм скорочення витрат для оптимізації процесу управління ризиками та внутрішнього контролю (включно з оптимізацією програм страхування, обслуговування та ремонту обладнання, аналізом фінансової стабільності контрагентів, оцінкою та порівняльним аналізом роботи підрозділів з управління ризиками та внутрішнього контролю).